若台積電的產線因為尖峰時段的車流或物流所造成的阻礙造成台積電產能瓶頸。
可考慮是否要進入(副)公共運輸市場(例如:計程車業和公車或國道客運)
會有這樣想,是因為汽機車在尖峰時段內其承載量通常只有1到2人
而國道若實施高乘載專用道,其承載量最低為3人
而市區若實施公車專用道,若以2PCU之計算(亦即1台公車運輸特性相當於2台小汽車),可推估小汽車為4人滿載的情況,相當於公車承載8人,但是即使是低地板公車,在不含站位的情況下,其運輸能力約為22人。
而機車若以0.3PCU之計算,(代表1台機車的特性相當於0.3台小汽車),故1台機車的運輸特性相當於約3.3台的汽車,故機車在滿載特性的情況下,其運輸能力相當於一台小汽車載6.6個人(但因為人無法分割,故在這裡採無條件捨去,故為機車在滿載條件下,其運載能力約為1台小汽車載6個人),雖然機車運載能力優於小汽車,但是機車運載能力仍低於公車。
並且私人運具(即小汽車或機車),所需要的停車面積,除以最大承載人數,其私人運具所需要的停車面積均高於公車。
因此,若能夠降低私人運具需求,則省下來的停車面積,可以做為其他用途,進一步增加其利益。
另外,計程車車資亦可3人或4人平均分攤,以便降低乘客平均之運輸費用。
此外,若台積電經營計程車業,將比較能夠避免在尖峰時段叫不到車的問題(因為尖峰時段所提供的道路容量往往不足,故計程車容易被塞在車陣中,而台積電計程車車隊,能夠透過排班機制,事先預留運輸容量,給相關產業的人使用)
並且可以透過確認上車及下車地點,計程車行駛里程,計程車等待時間,進行計程車車資比對,以利於公帳報銷作業。